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医院党建工作调研报告

www.gwyxiezuo.com    时间: 2019-04-22 14:00:59    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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锦烨文字工作室:来自县或市委办、政府办、纪委、政法委、人大、政协等系统的笔杆子团队
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  当前,医药卫生体制改革深入推进,公立医院改革如火如涂,政府对公立医院提出了强化公益属性的要求,广大群众也对医院提出了就医要方便,收费要合理,服务要周到的要求。新形势下如何加强和创新公立医院建工作,使建工作与业务工作更好地结合,确保组织的政治领导地位,发挥组织的政治核心和监督保证作用、支部的战斗堡垒作用、员的先锋模范作用,是新形势下对公立医院建工作和务工作者的挑战和考验。本文给合本市四家直属公立医院建工作现状,通过深化认识公立医院建工作的重要性,全面分析当前公立医院建工作存在的问题,找准解决问题的切入点和落脚点,在此基础上探索新时期公立医院建工作的基本思路,总结新方法,创造新经验,为新形势下加强公立医院建工作提供一种新的视角。

  一、市属公立医院建工作现状

  目前,我市直属的公立医院有4所,即XX市人民医院、XX市中医医院、市第二人民医院、市妇女儿童医院(市妇保院),编制人数1235人,在职职工2088人,在职员485人。4所医院实际开放床位共1476张。共设有1个委、6个总支、16个支部。医院实行政一肩挑和院长负责制领导体制,采取政联席会议和院长办公会决策机制。

  在所有485名员中,男性员236名,女性员 249名。年龄在35-40岁的中占40%,25-35岁的员占37%,45-55岁的员占16.25岁以及下55岁以上员为少数,员年龄呈橄榄球状,年轻人入积极性不高,的后备力量不足、新鲜血液补充形势严峻。在公立医院所有员中,大学学历占到64%,硕士研究生学历占14%,但博士研究生为0。这表明,在公立医院,具有博士以上学历的高层次专业技术人员入积极性不高。

  二、准确把握公立医院建工作存在的问题

  近年来,在局委领导下,市属公立医院各组织落实主体责任,深化学习,加强管理,在提升员干部素质、凝聚职工共识,坚持患者利益导向、构建和谐医患关系,提升医疗服务水平方面做了大量工作,较好的发挥了政治核心和战斗堡垒作用。但随着医药卫生体制改革的不断深化,伴随运行机制、管理机制和薪酬制度改革,公立医院建工作也面临着诸多问题和挑战,仍存在与新形势和任务要求不相适应的问题,严重制约着建工作的改革创新和健康发展。

  (一)建工作与业务工作结合不紧密。

  近年来,公立医院建工作应围绕中心、服务大局,与业务工作相辅相成的思想逐步得到广大务工作者的认可。但是,一些公立医院的建工作还是难以真正与业务工作相辅相成,二者存在相脱离的“两张皮”现象。对全面从严治的决策部署以及《章》要求,理解和把握只停留在理论层面,没有真正贯彻落实到工作实践当中。的工作只靠个别务干部,委的政治核心作用没有体现出来,监督保证作用发挥得不够,思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设不适应医院发展的新形势。主要原因是思想上对建工作认识存在误区,认为医院实行的是行政领导负责制,医院的发展建设主要以行政决策为主,建工作是软任务、软指标,是可抓可不抓的工作。同时,在激烈的市场化竞争中,医院管理工作注重运用行政的、经济的甚至法律的手段来加强对干部职工的约束,忽视了的思想政治工作和组织的作用。基层建工作仍然停留在传统的工作模式上,上面怎么安排,下面就怎么做,不能主动把建工作与医院业务工作渗透融合,没有给建活动赋予行业特色,建工作缺乏创新,建活动缺乏活力,不能充分调动员干部的积极性。使得建工作与医院中心工作结合不紧密,不能有效地促进卫生事业发展。

  (二)的基层组织建设不规范。

  深化医药卫生体制改革以来,医院企业化运行不断深入,医院必须通过医疗行为来获取经济利益,必须依靠业务业绩来拓展发展空间,建工作的从属地位日趋明显,故而形成了重临床、轻政工,重业务、轻建的认识误区,导致医院的基层组织建设不规范。“三会一课”落实不到位、“员活动日”特色不明显,个别支部存在着行政会、业务会与支部会兼顾开,支部大会不规范不严肃;部分支部的组织生活不能在限定周期内开展,员之间不能有效开展批评和自我批评;基层支部没有建立起科学的考核评价制度,部分支部对小组和员缺乏应有的考核手段。组织生活形式单调、内容枯燥、质量不高,缺乏能够广泛引起员共鸣的信息和材料;有的支部组织生活的内容仅限于念报纸、读文件,对支部员的教育、监督、关怀、了解员思想动态、培树典型等职能没有得到充分的发挥。这也是导致医院基层组织吸引力不强,员人数占比偏少,特别是中高级职称和高学历专业技术人员入积极性不高的原因。有的性淡簿,日常工作中时常把自已等同于普通群众,工作积极性严重匮乏,工作落实不细致、不扎实、不到位,浅尝辄止、得过且过,少数员只缴纳费不参加组织生活;个别员宗旨观念不强,服务意识淡泊,利己思想严重,影响了的形象,影响了基层工作的健康发展。四是建工作制度得不到认真落实。部分医院管理者对实行行政领导负责制与发挥委的政治核心作用这个关系理解的不全面,把握的不到位,处理的不恰当,委的主体责任、纪检部门的监督责任、职代会参与民主管理的职责没有完全落实到位,分工负责制度、三重一大制度、会议制度、学习制度、培训制度、问责制度等一系列务工作制度得不到很好地贯彻和落实。

  (三)医院建工作创新不足。

  一些公立医院在开展建活动时仍然受传统工作模式的限制,组织活动与形势及现实结合还不够,存在工作内容贫乏、形式缺乏新意,工作质量、效率和要求都不高的问题,往往只局限于传达文件、会议精神以及发展员。工作模式上,还未建立相应的信息化建工作模式;工作形式上,仍以召开会议或者开展学习等方式为主,难以满足员的需求,群众兴趣不大,比较枯燥,缺乏一定吸引力和创新性,效果不理想。对建工作过问不多、研究不深,分不清哪些是重大问题,哪些是一般问题,该管的没管住,该放的没放开;不能将业务工作与建年度工作计划、贯彻上级重大决策、阶段性重大工作相融合;对组安排的阶段性主题实践活动,不能根据本单位的工作实际,创造性地予以细化,在特色化、岗位化落实上差距明显。

  (四)建工作队伍素质不高。

  有些单位存在机构设置不健全、人员配备不到位、工作缺乏应有的措施和手段,能力不足的问题比较突出。在市属4所公立医院中,除了市医院设有委办公室,其他公立医院没有专门的务工作机构,医院务工作者兼职化现象相当普遍,务干部力量严重缺乏。科室或部门一级的支部书记基本上都是科主任或部门负责人兼任。公立医院建工作人员很多是医务人员出身,对建工作管理和方法有一个学习和熟悉的过程,而有些非医学专业人员从事医院建工作,对医院业务工作不熟悉,需要逐渐找准共同“结合点”和“兴奋点”,把两者特点结合起来,形成合力。同时,有些建工作人员未经过专业的理论和实务培训上岗,缺乏系统理论指导,对建工作的视野有一定局限性,对建工作的特点、工作途径和最新动态等缺乏系统认识,客观上也局限了公立医院建工作的创新和发展。

  三、加强和创新公立医院建工作的重要意义

  (一)加强和创新公立医院建工作,是贯彻要管、全面从严治的必然要求。

  的十九大报告在总结历史和现实经验基础上旗帜鲜明地提出了新时代的建设总要求,其中坚持和加强的全面领导是重中之重。坚持和加强的全面领导,核心是全面领导。这就是说,“政军民学,东西南北中,是领导一切的”。作为最高政治领导力量,的领导必须是整体的、全面的,体现在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设各个领域,体现在和国家工作的各个方面、各个环节;无论哪个领域、哪个方面、哪个环节弱化了,都会出现短板效应,削弱的领导。公立医院是中国医疗服务体系的主体,承担向人民群众提供医疗服务的重要任务,肩负着社会基本医疗保障和公共卫生服务的重担,要坚持公立医院公益性的基本定位,将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点。因此,进一步加强公立医院建工作,增强公立医院员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚持把纪律和规矩挺在前面,进一步严肃政治纪律和政治规矩,强化内制度约束,推动管不断走向“严、实、硬”,对公立医院能否贯彻要管、全面从严治具有举足轻重的意义。

  (二)加强和创新公立医院建工作,是深化医改、推动公立医院各项事业发展的政治保证。

  办好中国的事情,关键在;全面深化改革,关键在;深化医药卫生体制改革,关键同样也在。国家卫计委主任李斌指出,“加强公立医院建工作是增强宗旨意识、坚持公立医院公益性的必然要求,是进一步深化医改的迫切需要,是推动公立医院综合改革的坚强政治保障,要把加强建工作贯穿到医院改革发展的全过程”。建工作是公立医院各项工作开展的重要保障,更是推进发展的指路灯塔。扎扎实实做好建工作,将建工作融入到公立医院的改革发展中,促进公立医院加强和改进管理工作,的路线方针政策通过指导和改进公立医院医疗服务工作,进一步促进公立医院实现从规模扩张型转向质量效益型的发展方式,从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理模式,公立医院支出从投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平,从而推动实现通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效,以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理,通过改善医务人员生活待遇切实调动医务人员积极性。要以改革创新精神落实公立医院建工作各项任务,不断地发挥出公立医院建工作的效力,让建工作在公立医院的发展进程中发挥更好的推动作用。

  (三)加强和创新公立医院建工作,是促进公立医院服务能力水平提升的有效途径。

  医院的首要任务是治病救人,救死扶伤,有效保障人民群众的生命安全和身体健康,进一步提高医疗质量、改进服务、提高效率等。在市场经济环境之下,公立医院面临着巨大挑战,必须不断提升服务患者的能力,坚持加强建工作,使公立医院保持健康、协调、可持续地发展。通过积极加强公立医院建工作,发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用,促进学科发展,提高医疗技术水平,加强医疗质量,保障患者安全,提供优质高效服务,鼓舞公立医院员工士气,就能更好地致力于公立医院各项事业的发展,提升公立医院服务患者的能力,满足群众多层次、多样化的医疗服务需求。

  (四)加强和创新公立医院建工作,是公立医院文化塑造、增强队伍凝聚力的有力抓手。

  加强建工作有利于形成良好的医院文化。医院文化是职工共同的理想信念、思想情操、道德规范等融会凝聚成的一种群体意识。随着我国多元文化思潮的共同作用和碰撞激荡,拥有众多医疗专业人才资源的公立医院也面临着各种思潮的冲击。通过将建工作融入公立医院的整个发展规划,为公立医院发展提供组织保障和思想保障,树立尊重人、理解人、关心人的医院文化氛围,构筑医院的美好愿景。通过发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用,使职工树立正确的人生观、价值观、世界观,保持良好的精神风貌,以事业留人、以感情留人,有利于职工政治觉悟、思想素质的提高,造就和培育职工成为医术精湛、医德医风高尚的全方位人才,对于公立医院文化塑造、增强队伍凝聚力都有着重要的意义。

  四、加强和创新公立医院建工作的对策建议

  (一)创新工作理念,健全建与业务工作有机结合机制。

  公立医院要坚持公益性为导向,就要树立责任理念。要充分突出公立医院建工作的重要作用,要从公立医院实际出发,找准建工作的抓手,从讲政治的高度推进公立医院建工作,带头采取切实措施。要解决建工作与业务工作“两张皮”的现象,首先,在思想上要充分认识建工作对于业务工作的重要性,牢固树立“围绕业务抓建,抓好建促业务”的思想。建工作必须以业务工作为基础,围绕业务开展工作。因为离开业务工作,建工作就失去了根基和目标;同样,如果离开了建工作,业务工作就缺少了指导思想和精神动力,业务工作最终也会“塌方”。其次,在组织上要把握好建工作为业务工作服务的中心,围绕业务工作来开展建工作,为业务工作提供动力、把握方向。具体要求:一是务干部要懂业务,熟悉医院业务工作的特点和规律;二是建工作为业务工作服务是提供政治、思想和组织的高层次服务,不能等同于简单地去从事业务工作;三是通过的思想政治工作渗透到医疗业务实践中去,通过发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用,为业务工作提供可靠保证。再次,在行动上抓住建工作与业务工作的结合点。一是在制定医院发展规划上,要实现建工作与医疗业务工作的有机结合;二是在领导班子思想作风建设上要实现建工作与业务工作的结合,加强领导班子思想作风建设,树立“班子强则医院兴,班子弱则医院衰”的思想,坚持民主集中制原则,保证医院发展决策的民主化和科学化,齐心协力把医院工作搞好。特别是要抓好医院领导班子这个关键少数,要打造一支“政治强、懂业务、善治院、敢担当、作风正。”的领导班子。

  (二)创新工作方法,以严格的制度规范医院管理。

  要坚持马克思主义的科学方法论,努力探索建工作的新方法。公立医院应不断总结并提炼建活动里探索出来的有效办法与措施,并将其转变为制度固定下来,并且在贯彻落实中不断丰富、改进和完善,有了制度的保障才能更好地进行方法的创新,收到显著的效果。正确处理三个关系:一是个人与组织的关系。要教育和引导各级干部自觉把自己置于组织的监督和管理之下,该请示的请示,该报告的报告,让大家都明白,这是一个员更是领导干部的最基本的政治修养和政治要求。二是要处理好业务与建的关系。必须旗帜鲜明地要求医院的各级领导干部改变注重业务,忽视建的错误认识。无论多么有成就的专家,无论职务多高的领导,都要清醒认识到,我们首先是的人,开展一切专业技术活动和医院管理活动,都要按的规矩办事,在,在,在,在性原则和为人民服务是统一的,医院是为老百姓提供医疗服务的单位,如果我们没有性,就没有为人民服务的宗旨意识,因此要大张旗鼓地宣传和树立守纪律、懂规矩、技术精、服务好的职业新风尚。第三,处理好行政和委的关系。委和行政职责不同,目标一致,应该各司其职,各尽其责,政一盘棋,共同承担好医院的改革发展大任。要重视和重申委会议制度和政联席会议制度,委书记不参加医院行政会议,需要重点沟通的事项通过政联席会议来解决,凡属“三重一大”问题,必须提请委会集体研究决定,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。每一位政领导都要严格按角色办事,按职责办事,按制度办事,不能错位、越权办事,要清楚权由法定,越权就是违法行为,这是守纪律、讲规矩的大前提。切实将加强的领导和完善医院治理统一起来,明确组织在医院决策、执行、监督各环节的权责和工作方法以及与其他治理主体的关系,从顶层设计、体制、机制、制度上予以充分保障,使组织发挥政治核心作用落到实处。

  (三)创新工作内容,发挥好基层支部战斗堡垒作用。

  建工作内容的创新,就是不断充实建工作的内容,与时俱进。要以基层支部建设为单位,充分发挥支部的战斗堡垒作用。一是要按照《章》要求和中央关于加强事业单位建的意见精神,结合单位实际建好基层支部,要赋予基层支部实实在在的职权,让支部在职工政审、职称晋升、推荐干部、评先选优、出国深造等方面有更多的话语权,切实增强基层组织的凝聚力。二是要改进活动方式,提高内活动吸引力、创造力。针对医院群众职业特点、兴趣爱好、业务专长等实际,成立主题小组,创造性开展文化、业务、生活方面的主题活动,寓职业道德、个人修养、高雅情趣、社会主义核心价值观培养于日常工作生活中,注重政治思想工作的实效性,充分发挥员的主体意识,切实加强对员的理论教育、理想信念教育和全面知识教育。三是要积极探索新形势下,发挥员先锋模范作用的有效方式。医务志愿者服务是当前深受群众欢迎的医疗健康服务的有效形式,基层组织应在这项工作中增强政治意识、阵地意识,切实发挥对这项工作的领导作用,制度化、常态化引导员积极参加志愿者服务活动,以此为载体,充分发挥员的先锋模范作用。在建设服务型基层组织的过程中树立员新形象,增强群众基础,扩大的影响力,促进基层组织政治核心作用的充分发挥。

  (四)建立健全符合医院特点的建工作考评机制。

  根据公立医院建工作特点,制定科学合理又简便易行的考评标准。实施公立医院支部绩效考核评价,细化量化支部工作考核方法,促进支部转变工作机制,加强和改进组织先进性建设,为引导公立医院加强内部管理,坚持公益性提供政治保障。在考核内容上,要以基层支部贯彻落实建工作制度、风廉政建设、干部选拔任用,意识形态工作等在内的建工作考核;在考核对象上,要以考核书记为责任主体的的基层组织考核;在考核分值权重上,要以“双百分制考核”,即对下级组织的考核除了有关于中心工作的百分考核,还要有关于落实建工作责任制的百分制考核。另外,建工作的考评还应兼顾年度定量考评与长期定性考评,兼顾组织考评与群众评价,兼顾“底线达标”与“高线倡导”,真正达到以考评促建的效果。

  (五)加强公立医院建工作队伍建设。

  公立医院组织干部的整体素质是影响公立医院建工作质量的关键因素,公立医院建工作干部是公立医院建工作的第一线实施者,建设有活力、能力强、高素质的建工作队伍才能保证公立医院建工作顺利开展,才能推动公立医院建工作不断发展。要以德才兼备、以德为先为标准,坚持政人才与技术人才的双选拔,创造性地开展建工作。要严格按照新修订的《政领导干部选拔任用工作条例》规定,抓好选人用人工作。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准,牢固树立“以实绩论英雄、按贡献排座次、为发展配干部”的用人导向,选配政治强、懂专业、会管理、敢担当、作风正的务干部。要建立务干部与业务干部任职交流工作机制,结合基层组织换届工作,把那些不作为、不进取、不担当的务干部坚决调整下来。要培养基层务干部专业化队伍,积极探索基层务干部专业化的做法,使专职务干部能聚精会神抓务,克服管专业性不强的问题。要多渠道强化务干部的专业化能力学习,提升专业化能力水平,做到精学科学理论,深学业务知识,博学各种新知识,这样才能成为建工作的“活字典”、“政策通”。

  当前,做好新形势下公立医院建工作是一项长期而艰巨的系统工程,必须深刻理解坚持和加强的全面领导的内涵,坚持新时期卫生与健康工作方针,通过创新工作理念,赋予公立医院建工作新内容,探索公立医院建工作新方法,并在探索的过程中不断改革创新,加强制度建设,进一步加强公立医院建工作的前瞻性、针对性,有力促进公立医院各项工作健康、协调、可持续发展。

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