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关于深化城市“大党建”工作的情况报告

www.gwyxiezuo.com    时间: 2019-05-12 07:02:22    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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锦烨文字工作室:来自县或市委办、政府办、纪委、政法委、人大、政协等系统的笔杆子团队
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  今年以来,我们认真贯彻落实全国和省市组织部长会议精神,将城市建工作摆在更加突出的位置,秉持体系标准化、管理信息化、载体品牌化、服务人性化的“四化理念”,按照“区域统筹、融合联动、共驻共建、协调发展”的思路,以强化街道社区组织政治功能、服务功能为重点,探索推进“融之情”建模式,通过“四个融合”,夯实在城市的执政基础,实现“四个转变”,初步形成了共驻共建、互联互融的城市建格局。

  一、主要做法

  (一)加强组织融合,推动“单打独斗”向“整体作战”转变。以全新的视野和思路谋划城市基层建工作,以建引领基层治理。在区委层面,坚持大抓基层,履行主体责任,用活延安精神,明确了“健全一套共驻共建制度、制定一个建标准体系、搭建一个建信息平台、打造一批建示范典型、完善一套考核评价机制”的“五个一”工作法,推动管理和服务力量向街道社区下沉,激发街道社区组织活力。区委成立城市建工作领导小组,成员单位除区级职能部门外,还把驻区单位和街道工委吸收进来,共抓基层建,共商区域发展。年初,区委将新成立7个社区阵地建设列入政府为民“十件实事”,安排财政资金1000万元,着力解决“有地议事”。在街道层面,充分发挥街道工委统筹协调作用,5个城市街道全部建立建联席会议,将辖区内各类组织负责人吸纳进来,明确包抓街道工作的常委同志为联席会议召集人,做到“一月一会一主题、一事一议一公开”。对于一时难以解决的问题,搬上“问题墙”,明确责任主体、整改措施和完成时限,并将问题办理结果在“回音壁”公示,接受居民群众监督和评议。在社区层面,建立“社区总支—网格支部—楼栋小组”三级组织网络体系,成立社区网格支部63个,设立楼栋小组113个,将在职员、社区员有机联结起来,为群众开展服务,让每名员“发光发热”。对辖区小微企业、社会组织等建工作实行兜底管理,及时跟进商务楼宇、商圈市场、物业公司、业主委员会等新兴领域的建设。在社区开展了“组织推荐放心店”“员诚信经营户”系列评选活动,充分发挥“一个组织一面旗、一名员一盏灯”的先锋引领作用。

  (二)加强资源融合,推动“封闭自有”向“开放共享”转变。引导城市各方面组织打破行政隶属壁垒,有效整合各类资源,破除各自为政、封闭运行的工作局面,共同构建优势互补、融合联动的城市基层建新格局。

  一是突出共建。充分发挥街道工委统筹全局、协调各方作用,通过困难联解、文明联创、环境联治、治安联防等“七联”举措,全面调动各领域组织积极参与以全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市为主的“2+1”三城联创工作,群策群力,共驻共建。探索建立资源清单、服务清单、项目清单,推动实现双向联系、双向服务。XXX街道采取“双向承诺、协议共建”的办法,将辖区各类组织聚拢到街道工委周围,实现互联互动、互助共赢。

  二是促进共享。街道社区组织以签订共享协议的方式,统筹整合辖区单位各类公共资源,做到信息共享、阵地共享、文化共享。目前,全区共开放阅览室45个、活动场地83个、市民文明课堂196个、免费停车位5596个、单位厕所190个,162个沿街单位为环卫工人提供了饮水点,60多家爱心企业为环卫工人提供免费早餐,发放劳保用品。

  三是强化共管。发挥市区同城、员集中优势,启动“员先锋”行动,组织11000多名员开展“8小时外”进社区活动,为居民群众提供“菜单式”服务,群众点单、社区下单、员接单。社区组织采取“季度小结、半年反馈、年底考核”管理机制,建立员年度档案,民主评选“星级员”,调动在职员参与社区工作热情。积极破解流动员管理难题,按照“一方隶属、双重管理”要求,在社区建立31个“流动员之家”,提供就业推荐、技能培训、法律援助、生活救助等服务,增强流动员归属感。

  (三)加强服务融合,推动“分散自主”向“多元共促”转变。牢固树立以人民为中心的工作理念,持续深化服务型组织建设,引导街道社区和驻区单位把群众的需要作为互联互动的结合点,共同创新服务链条、服务品牌、服务载体,让组织优势尽其长,让服务资源尽其用,让服务功能尽其广。

  一是延伸便民服务“新链条”。街道社区组织在做好民政、社保、医疗等基本服务的基础上,定期组织社区网格员上门为年老体弱、行动不便的特殊群体提供代办服务,实现“群众张嘴、干部跑腿”。根据社区不同人群需求,合理设置社区养老、公益服务、爱心援助等人性化服务项目,建成日间照料中心15个,为老年人提供康体娱乐服务。与辖区学校沟通协商,建立社区“1小时课堂”13个,解决学生放学与家长下班时差问题。与医疗机构签订服务协议,开设“爱心门诊”66个,为社区困难群众提供免费体检和健康义诊服务。

  二是打造志愿服务“红名片”。各街道社区组织利用红色文化资源,组建了张思德便民服务队、鲁艺便民服务队、丁玲宣讲队等以驻区单位员为主体的志愿服务组织30多个,引导广大员在为民服务过程中当先锋、作表率。XX社区总支整合辖区校、医院、学校等员力量,组建了以“红名片”“红袖章”“红十字”“夕阳红”“红领巾”5支志愿服务队伍为主体的“红色驿站”,开展市民文明教育、上门义诊、扶贫帮困、环境治理、矛盾化解等工作,寓“心”于服务,融“情”于群众,打造了“彩虹桥”建品牌。

  三是开设民生服务“直通车”。针对在家无人照顾、生活不能自理的老年人、残疾人等弱势群体,街道工委从劳动保障部门申请公益性岗位,从“零就业”困难家庭筛选工作人员,为弱势群体提供便民服务、生活照料,社区组织负责全程跟踪监督管理,从而实现“一个岗位”帮扶“两个困难家庭”。目前,全区共确定民生服务对象169人,选聘工作人员125人。同时,在非公企业推行宝塔籍贫困大学生用工补贴政策,政府每人每月补贴1000元,解决了300多名贫困家庭大学生就业问题,缓解了非公企业用人难题。“一岗双助”被国务院扶贫办信息中心等单位联合评选为“2016民生示范工程”。

  (四)加强治理融合,推动“条块分治”向“协商共治”转变。从工作机制、职责职权、制度建设入手,建立健全城市建协同治理、协商共治体系,不断激发城市建引领基层治理活力。

  一是赋予管理权限。推行驻区单位组织和员评优评先征求街道社区组织意见制度和在职员进社区表现正负面清单制度。上级主管部门对下属单位进行年度考核、创佳评差、政风行风评议、精神文明创评,必须有属地街道组织参与评价并出具意见。驻区单位提拔使用干部时,社区组织要出具进社区现实表现鉴定。街道工委每年组织驻区单位组织进行抓建工作和履行主体责任述职评议,评议结果在一定范围通报,并按照组织隶属关系,将排名结果报上级组织部门备案。

  二是强化综合治理。赋予“十个没有”新的时代内涵,即开展以“没有干警缺位、没有乱搭乱建、没有邻里纠纷、没有三防缺位、没有环境脏乱、没有消防隐患、没有群体性事件、没有乱停乱放、没有非法活动、没有刑事案件”为主要内容的平安创建活动。社区组织整合公安、消防、执法等力量,指导建立员志愿联防队33个,为成功举办第十一届中国艺术节、首届世界山地苹果节等重大活动提供全方位安保服务,集中展示了员风采。围绕全国文明城市创建,街道社区组织分别与404个驻区单位签订共建协议,责任共担,难题共解,活动共办。搭建“两代表一委员”参与治理平台,建立18个代表工作室,听呼声、察民情、问良计、寻良策、解民忧。

  三是创新管理手段。依托建“云平台”“互联网+建”“智慧建”,在城区“老三办”探索建立管理信息平台,采集各网格内人、地、事、物、组织等5大类72项信息,综合比对分析各类数据,为城市综合管理提供科学依据。南市街道在辖区居民群众中推行“一册一卡一号”,即便民服务手册、邻里亲情卡、微信公众号,开展全程关爱“六送”活动,增进邻里感情,发挥民智民力,凝聚共建合力。

  二、存在问题

  一是社区组织的基础保障水平还不高。近年来,社区基础保障有所加强,但受经济条件、人员编制等客观条件的制约,仍然存在服务设施不完备、功能不完善等问题。全区社区整体基础条件普遍薄弱,没有独立的便民服务中心;XX社区办公场所在今年城市建设中征迁,XX社区在居民或商业楼院,有的楼层很高,群众办事不方便;新成立的XX等9个社区因规划选址和资金等问题,办公活动场所尚未达到标准要求;31个城市社区中,除书记、主任外,共有正式干部49名、聘用干部5名、劳动保障协管员46名、社区专职人员74名、网格员263名,平均每个社区正式干部不足2名,而其他人员工资报酬偏低,流动性很大,影响工作开展。

  二是新兴领域组织覆盖面还不广。“就社区抓社区”的思维模式还没有有效破除,多年来管理体系的滞后,导致商务楼宇、商圈市场等游离与社区组织管理之外,存在组织覆盖盲点。城市小区内多数业主委员会不发挥作用,的组织覆盖和工作覆盖的难度还较大。

  三是驻区单位共建意识还不强。社区组织在建工作中的统筹和协调作用发挥不够,区域性、社会性、群众性和服务性活动开展不够,与驻社区单位的联系还不够紧密;加之,条块分割、共建职责不明,缺乏有效的协调机制和约束手段,导致部分驻区单位组织共建意识不强,支持、参与社区建设的热情不高。

  四是引领基层治理的手段还比较单一。社区日常事务中与群众的联系还比较松散,组织功能还不强,在整合区域资源、引领基层治理上作用发挥有待进一步强化;区域化的治理体系尚不健全,尚未形成驻区单位、社会力量参与社区共治的格局;根据社会管理的新形势、新需求及时创新服务模式,优化服务环节,共同服务辖区的载体设计还需要进一步强化。

  三、意见建议

  要聚焦体系、功能、机制、载体和队伍等要素,注重从共同目标、共同利益、共同需求入手,打通行政隶属壁垒,拆除相互封闭藩篱,把各领域组织动员起来、作用发挥出来,推动城市社区与辖区单位、新兴领域的建工作深度融合。

  (一)抓基础保障。注重把工作重心放在社区,扎实实施以“建强活动阵地、增强服务功能、配强人员力量、加强经费保障”为主要内容的“强基”工程。加大社区阵地建设力度,通过新建、购买、置换、改扩建等方式,解决面积不达标、位置不便利、功能不健全等突出问题。统筹干部、专职工作者、协管员、网格员、大学生村官等力量,加大招录力度,逐年提高工资待遇,解决待遇偏低、结构不优、流动性大等问题,建立一支专兼结合、相对稳定、素质较高的工作队伍。建立稳定的财政投入保障机制,逐年提高社区工作和服务经费保障力度,不断完善“费随事转”工作机制,确保社区工作正常开展。

  (二)抓组织覆盖。全面推行网格化管理模式,将社区员和辖区单位员全部纳入网格进行管理。各级财政要加大投入,安排专项资金支持社区建服务中心和信息平台建设。积极构建社区网格化管理体系架构,不断完善网格管理工作机制,按照“信息化支撑、多元化参与、精细化管理、人性化服务”的要求,形成地域清晰、覆盖全面、归属明确的网格化管理服务格局。在街道社区和楼宇、商圈设立建服务中心和建服务站,为辖区小微单位或商铺门店员提供建指导、知识讲座、法律援助等服务,实现建服务全覆盖。依托网格相应建立组织,居民员相对比较集中的楼院,要单独建立楼院支部;居民员相对比较分散的,可将若干居民楼院整合后建立联合楼院支部。

  (三)抓功能拓展。加强街道、社区组织对辖区各类组织和各项工作的领导,确保的路线方针政策在城市基层全面贯彻落实。给街道工委充分赋权,通过建立健全工作例会、双向述职考评等制度,按照“条块结合、以块为主”的原则,把共驻共建情况作为驻区单位考核评价的重要依据,由街道、社区提出评价意见。将城市建工作情况与干部晋升奖惩、评优树模、推荐先进挂钩,推动共驻共建。从规范运行机制入手,逐步明确街道社区组织在城市建、社会治理中的职责任务,明确驻区单位参与区域化建、共驻共建的具体责任,搭建组织联合、资源整合、服务共享、共驻共建等平台,实现互利共赢、协调发展。

  (四)抓作用发挥。以辖区内居民和驻区单位的共同利益、共同需求为出发点,优化活动载体、丰富活动内涵、增强活动实效,动员驻区单位积极提供人力、财力和物力,实现建载体联创,共建坚强堡垒;基础设施联用,共享辖区资源;道德教育联育、共建文明社区;社会治安联动,共建平安环境;公益事业联办,共建和谐社区;城区卫生联创,共建美丽城市;文体活动联谊,共建幸福家园。完善在职员进社区报到开展志愿服务制度,建立健全责任约束和考核评价机制,提高驻区单位组织和员服务社区实效。发动多元主体参与基层治理,采取建立“网格议事点”“居民议事会”等形式发动社区居民在内的多元主体民主议事,提升居民对组织的信任度。

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