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基层党建工作落实情况自查报告

www.gwyxiezuo.com    时间: 2018-10-05 08:33:31    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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  一、主要做法及成效

  (一)县委和书记履行建工作职责情况

  1.以上率下,带动责任落实。县委牢固树立抓好建是最大政绩的理念,把建作为全县20项重点工作的首位工作聚力推进。县委主要领导先后主持召开13次常委会,及时学习贯彻中央和省委、市委最新部署要求,会商解决推进“两学一做”学习教育常态化制度化、活动阵地建设、工作经费保障等基层建工作重大问题。实行县委常委带头落实“包一个镇、联一个村、抓一个企业”建工作联系点制度,坚持从常委班子做起,每月定期深入分管领域和建联系点检查指导建工作,讲课,县委主要领导多次到建联系点城关镇青中村驻村调研,示范带动全县61个镇和部门的委、组班子成员全员联村、联单位,抓建、促发展。

  2.从严督查,推动责任落实。严格落实建责任制,坚持日常暗访检查、季度考核点评、年度考评述职制度,坚持精准和常态督导相结合,采取现场会议通报、现场背书反馈、“手机+支部”精准平台点评指导等方式,对存在问题和薄弱环节进行跟踪整改,推动各级组织把建工作责任落到实处。

  3.健全机制,保障责任落实。建立(工)委书记和班子成员抓建示范点机制,严格落实基层组织书记“联述联评联考”制度,健全了建目标责任管理、廉政建设主体责任等工作制度,完善了县委工作制度、贯彻落实“三重一大”事项集体决策要求、建工作经费、干部关爱机制落实等一批制度,进一步强化了书记抓、抓书记的责任。

  4.层层加力,强化责任落实。各镇、各部门委坚持“围绕发展抓建、抓好建促发展”理念,充实务力量,强化分类精准指导,形成了一切工作到支部的建工作格局。蒿坪镇围绕“打造市级建示范镇、助力城市副中

  投入率达62%。探索“支部+‘三变’改革+集体经济+贫困户”模式,在全县启动17个试点村,以村合作社为经营主体,推行股份合作制发展模式,1000余户贫困户通过土地入股、互助资金、订单种植、园区务工、年终分红等方式增加了收入。

  (四)按照上级精神统筹推进各领域建工作情况

  1.夯实脱贫基础,深化农村建。以抓建促脱贫为总抓手,以村级组织标准化建设为重点,抓班子、育队伍、强组织、筑堡垒。合理设置“产业发展型、院落屋场型、志愿服务型、群众文化型、带动创业型、职能整合型”等小组1700余个,网络支部实现全覆盖,村干部日常管理规范。扎实开展后进村整顿,实施“青苗工程”,深化“双培双带”“双建双培”活动,发展致富能人员140余名,深化员承诺制,推行员积分管理,培育近600名后备干部,引导5000多名员聚焦脱贫攻坚公开承诺。以镇为单位逐村研判并建立台账,逐村制定换届预案,推进村干部任期和离任经济责任审计,为成功换届奠定基础。制定村级组织标准化建设方案和考核细则,首轮确定7个省市示范村创建目标,落实“一名部领导班子成员包联一个示范点”精准指导责任,确保“首战必胜”。县财政按标准保障村干部、驻村第一书记和工作队员经费保障,村干部补贴80%纳入绩效考核,为850名村干部购买人身意外伤害保险,投入1500余万元,改造提升45个农村社区服务中心。

  2.强化联心服务,提升社区建。认真贯彻落实中省市城市基层建工作会议精神,制定“五联五合五建”工作思路,力促城市基层建实现“五化”目标。划分三级网络,选优各级网络长,设立“五型”网格小组,形成了点线面结合,内部自转与外部监督并行的社区服务体系。推行“四服务”机制,贴心服务暖民心。扎实推进“四社联动”“三调联动”“三官进社区”“4411111”热线、民意调查工作机制,进一步提升“文明社区、和谐家园”创建成效。

  3.立足中心创优,扎实推进机关建。坚持围绕中心,服务大局,着力解决“灯下黑”问题,在追赶超越行动中走在前、作表率。明确各单位主抓建领导,集中培训机关务干部,新增务干部46名,充实务力量。指导县直23个机关事业单位基层组织按期规范换届。严格执行“三会一课”制度,全面推行机关“固定活动日”制度,分类指导开展开放式主题活动,教育引导员干部增强追赶超越的思想和行动自觉。深化“三包三联”“共驻共建”“三亮三比三评”“三学三促”等主题活动,促机关效率有效提升。全面推行组织和员活动全程记实制度,季度考核点评,定期下发“三个清单”,开展3轮全覆盖督导、1次重点任务督查,通报11个工作滞后单位。

  4.抓基层基础,稳步推动国企建。认真贯彻落实习总书记在全国国有企业的建设工作会议上讲话精神,稳步推进国企建工作。建立国企建工作机制,明确31项国企建工作任务,夯实工作责任。健全完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,全面推行组织书记、董事长一身兼,指导修订《公司章程》,把建工作写进《公司章程》,确保“四同步”。把国企建列入季度督查考核内容,季度点评,目前全县县属5个国有企业已全部建立组织并按期换届,按时缴纳费,活动开展正常。

  5.理顺管理体制,规范学校建。全面落实全国中小学校建工作会议精神,形成了教体局委直接管理,镇委协管的管理体制。组建22个中小学校支部,全面完成支部换届,实现了组织书记、校长“一肩挑”。建立健全重要事项民主决策和沟通协调、班子成员与教职工定期座谈等制度,加强师德师风建设;严格“三会一课”制度,推动员教育管理规范化。深入开展“抓建促教育、争当育人先锋”主题活动,大力实施名校、名校长、名师、名学生“四名”工程,开展教师与留守儿童结对连心活动。120名优秀教师受到县委表彰。建立“六规范三突破”建工作机制,落实委成员分片督导包抓,促支部规范化创建水平。

  6.全面争创升级,规范提升“两新”建。以“规范提升年”建设为切入点,精准建好动态台账,全面剔除“空壳”“僵尸”“影子”企业,建立“拓展型”“特设型”组织,覆盖“两类”组织7个,选派建指导员121人,非公和社会组织组织覆盖率分别达到95℅、100℅。指导22个单独组建的非公和社会组织推进规范化创建。扎实开展“建引领·助力脱贫”主题活动,全县109家非公企业和社会组织投入2215万元帮扶71个贫困村,带动3000余贫困户兴产业、进企业、建家业。

  (五)抓好管人才和贯彻落实 “三项机制”情况

  1.坚持育用结合聚人才。大力实施“百名人才引进计划”,引进各类人才391名,柔性引进高校硒研究专家30余名。全面推进“十百千万”人才培养工程,实施乡土人才培养工程,培训修脚养生、茶叶产业、特色烹饪、电子商务、家政月嫂等各类人才14900人次。成立科技产业扶贫110指挥中心,建立科技扶贫专家服务智库,组建镇村乡土技能人才扶贫小分队。实施“千名干部大培训”行动,采取“外请与外调”相结合形式,聘请省市专家举办“紫阳科级干部讲坛”9期,集中轮训县镇村干部5000余人次,组织100余名县、镇、村干部到江苏、浙江、福建和陕西杨凌等地考察学习

  2.坚持“三项机制”激活力。坚持“重实绩、重一线、重公论”的选人用人导向,制定《紫阳县在脱贫攻坚中选拔任用干部若干规定》,突出干部选拔任用“四优先一倾斜”,根据全县科级领导岗位空缺和换届工作的需要,今年共调整任免干部91人,其中56名脱贫攻坚一线干部被提拔使用,选派71名优秀年轻干部到脱贫攻坚和重点项目、常州高新(新北)区锻炼,全县41名驻村干部受到省市县委表彰。问责干部35人。采用“综合研判”“无任用推荐”“实名制推荐”等举措,先后对9个单位和58名领导干部进行研判,建立干部“上、让、下”台账,为县委用干部提供参考。探索建立线索报送机制,各委(组)直接向县委组织部报送符合“鼓励激励”规定干部情况,择优选派、培养和使用。下放不胜任现职干部“下”的动议权,赋予各委(组)调整干部及退回庸劣干部的建议权。

  二、点评和查找问题整改情况

  始终坚持“主动认领、照单全收、认真整改、确保实效”的整改原则,对省市点评督查中反馈的问题随领随上会研究,安排部署,严格落实“日常暗访、季度考核、半年评比、年终总评”机制,确保整改取得实效。

  (一)对上年度市委领导点评问题的整改情况。针对“县镇两级对基层建工作的指导还需进一步加强”的问题,县委班子成员带头践行抓示范,常委班子成员每月定期深入分管领域和建联系点检查指导建工作,带动全县61个镇和部门的委、组班子成员全员落实建联系点,每季度分领域下达“三个清单”,组建五个建督查组精准督导,组织各领域400余名务干部集中辅导建业务,把各委班子成员指导联系点建工作纳入建责任制考核重要内容,对连续两个季度排名倒数的委分管领导约谈;针对“镇委组织干事配备不齐,县直部门配备专职务干部。

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