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2019年“三会一课”质量年的实施方案

www.gwyxiezuo.com    时间: 2019-01-11 20:14:18    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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  2019年“三会一课”质量年的实施方案

  为进一步贯彻落实集团公司委要求,切实抓好“三会一课”质量年,根据文件精神,结合实际,制定本方案。

  一、指导思想

  坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻的十九大精神。以的政治建设为统领,以增强政治功能为核心,以提升组织力为重点,突出政治理论学习,突出坚定理想信念,突出加强性锻炼,坚持问题导向、目标导向、责任导向,坚持思想建、组织建、制度治有机结合,坚持基本组织、基本制度、基本队伍一起抓,坚持政治功能、组织功能、教育效能相统一,严格执行《关于新形势下内政治生活的若干准则》,贯彻落实《XX企业支部建设纲要》《XX局支部建设细则》,增强“三会一课”的政治性、时代性、原则性、战斗性,推动全面从严治向每个支部和每名员延伸,不断提升基层组织组织力和战斗力,为加快形成建工作和中心工作“魂体相依”,实现“争创一流、XX领先”奋斗目标提供坚强的组织保证。

  二、工作目标

  通过开展“三会一课”质量年,推动企业抓的建设质量、抓基层打基础的意识进一步增强;推动委形成一整套行之有效的抓支部建设、提高“三会一课”质量的工作机制;推动“三会一课”制度落实落地,支部认真组织,员积极参加,成为具有刚性约束力的组织纪律,形成科学合理、务实管用的运行机制;推动“三会一课”质量明显提高,做到主题鲜明、内容聚焦、程序规范、形式新颖、氛围严肃、效果直抵人心,成为锤炼性的高温熔炉;推动形成全面从严治综合效应,支部和员队伍建设整体加强,基层建全面进步、全面过硬。

  三、领导机构

  为确保“三会一课”质量年相关工作有序推进、取得实效,公司成立工作领导小组。

  组 长:委书记、总经理

  副组长:委委员、委办公室负责人及组织干事

  组 员:各(总)支部书记

  领导小组组长负责确定提高“三会一课”质量工作目标,统筹全公司工作安排,提出工作要求,厘清影响“三会一课”质量的主要矛盾和突出问题,找准工作难点和重点,确定主攻方向。

  领导小组副组长负责督促分管部门、包保联系支部及各(总)支部,严格按照公司委统一要求,制定推进计划,明确时间节点及工作要求,常态化检查工作开展情况,确保各项工作有序推进。

  领导小组组员负责按照委实施方案,制定工作推进计划,明确目标、任务、方法、措施、责任及完成时限等,突破工作难点,解决工作困难,破解思想问题、工作难题和重点课题。

  四、工作计划及要求

  (一)开展剖析调研

  公司委组织人员深入各(总)支部及部分班组支部,通过谈心交流,问卷调查等方式,开展剖析式调研。

  (二)提高思想认识

  各(总)支部书记要直接上手研究部署、组织推进,坚持与开展“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来,与推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来,把提高“三会一课”质量工作一抓到底。支委成员要带头参加所在支部“三会一课”,委委员带头到包保联系支部讲课不少于1次。同时将组织实施提高“三会一课”质量工作情况纳入各级组织向上级组织报告工作的重点内容,纳入支部书记抓基层建述职评议考核的重点内容,纳入支部委员述职的基本内容,接受组织和员监督。

  (三)建立问题清单

  公司委、各(总)支部及员个人要从自身出发,以工作结果为标准,以过程质量为导向,查找存在的突出问题,于X月XX日前逐层建立问题清单。

  公司委从落实支部建设直接领导责任、委书记第一责任人的责任、委委员“一岗双责”责任等方面查找问题。

  各(总)支部从“三会一课”组织周期、会前准备、议题议程、形式内容、氛围效果,以及支部书记建业务能力、支委分工和履职情况、抓班组支部(小组)会议质量、员教育管理等方面查找问题。

  班组级支部从会议在发挥互帮互促功能、落实(总)支部工作部署、讲评员作用,以及支部书记建基础业务能力和履职情况、员教育管理等方面查找问题。

  员从个人思想认识、主动参与互动、执行决议要求等方面查找问题。

  (四)分析查找原因

  各(总)支部要对照问题清单,从思想认识、工作力度、外部环境各方面,从“三会一课”组织者、参与者等各主体,从“三会一课”内容、形式、效果、考评等各环节,开展全要素分析,深刻剖析影响“三会一课”质量问题的深层次原因,形成车间(总)支部调研报告,于X月X日前报委办公室。公司委办公室对车间(总)支部调研报告进行审核把关并形成公司委调研分析报告,聚焦主要矛盾和突出问题,经公司委研究后,于X月X日前上报集团公司委组织部。

  (五)制定整改措施

  各(总)支部在全方位、全要素查找分析影响制约“三会一课”质量的突出问题的基础上,根据公司委下发的主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住重点和难点问题确定主攻方向,坚持难点问题一个一个地突破、重点课题一个一个地解决,逐个制定整改措施,明确整改时限和整改要求。

  (六)定期考核督导

  公司委对照问题清单,每季度对各(总)支部开展“三会一课”质量年具体工作及整改措施落实情况进行检查,结合“一体化”检查,对各(总)支部工作情况进行排名。同时,重点对XXX支部及XXX支部两个薄弱支部整改情况进行检查,通报存在的典型问题和工作不足。对思想上不重视、工作落实不力的(总)支部负责人严格落实考核问责。

  各(总)支部每月对所属各班组支部开展“三会一课”质量年工作及整改措施落实情况进行检查,一个问题一个问题销号,对整改情况不佳的支部书记进行考核,并督导支部开展工作。对于两个薄弱支部,车间总支书记定期参加并指导薄弱支部开展“三会一课”,对薄弱支部书记日常理论学习建知识学习情况进行检查,并做好职工思想动态分析工作,确保员思想稳定、队伍可控。

  (七)制定验收标准

  公司委结合全公司问题清单,聚焦目标任务,于X月X日前制定公司属各(总)支部整改完成验收标准。

  各(总)支部结合问题清单,根据工作标准及要求,于X月X日前制定所属班组级支部(小组)整改完成验收标准。

  (八)组织开展验收

  各(总)支部根据所属支部整改情况,对照问题清单于X月X日前采取列席“三会一课”、组织员座谈等形式完成自检验收。

  各(总)支部达标后,于2019年X月X日前向公司委提出验收申请,公司委结合问题清单,对照《成都铁路局支部建设细则》及“三会一课”有关要求,逐一进行考评验收。

  对于验收不合格的各(总)支部及小组,限期整改并考核,对整改不到位的相关负责人进行问责处理。

  (九)总结经验教训

  各(总)支部要坚持边组织实施边总结经验,全面总结提高“三会一课”质量工作的实施情况,于2019年X月X日前形成专题报告报公司委。公司委根据全公司工作情况,总结实践中深化的思想认识、形成的有效做法、取得的可汲取经验、存在的突出问题,形成专题报告于2019年X月X日前报集团公司委。

本文来源:公务员写作网 http://www.gwyxiezuo.com/
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